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Wie gut können Sie entscheiden?

Sie haben 48 von 48 möglichen Punkten erreicht.

Sie sind ein Topentscheider!
Sie sind ein mit allen Wassern gewaschener Entscheider, der sich von niemandem mehr etwas vormachen läßt.

Ihre Antworten im Überblick

	Frage 1 von 16
	Wie verhalten Sie sich bei wichtigen Entscheidungen?
	Ihre Antwort: Egal ob wichtige oder unwichtige Entscheidungen, ich muss immer zunächst wissen, was ich will. Dann kann ich für gute Alternativen sorgen. Die eigentliche Entscheidungsmethodik ist Geschmackssache
	Richtige Antwort: Egal ob wichtige oder unwichtige Entscheidungen, ich muss immer zunächst wissen, was ich will. Dann kann ich für gute Alternativen sorgen. Die eigentliche Entscheidungsmethodik ist Geschmackssache
	Frage 2 von 16
	Wie gehen Sie mit der Zeit bei Entscheidungen um?
	Ihre Antwort: Ich investiere den Hauptteil der Zeit, um festzustellen, was ich will, welche passenden Alternativen es gibt und mit welchen Widerständen ich zu rechnen habe.
	Richtige Antwort: Ich investiere den Hauptteil der Zeit, um festzustellen, was ich will, welche passenden Alternativen es gibt und mit welchen Widerständen ich zu rechnen habe.
	Frage 3 von 16
	Wer hat die Kontrolle bei Ihren Entscheidungen?
	Ihre Antwort: Die Kontrolle liegt natürlich bei mir. Ich muss nur dafür sorgen, klar zu sehen und entsprechend gute Alternativen zu haben.
	Richtige Antwort: Die Kontrolle liegt natürlich bei mir. Ich muss nur dafür sorgen, klar zu sehen und entsprechend gute Alternativen zu haben.
	Frage 4 von 16
	Welche Rolle spielt das Ziel bei Ihren Entscheidungen?
	Ihre Antwort: Jede Entscheidung gibt mir eine Richtung, daher müssen das jeweilige Ziel meiner Entscheidungen sich an meiner langfristigen Vision orientieren.
	Richtige Antwort: Jede Entscheidung gibt mir eine Richtung, daher müssen das jeweilige Ziel meiner Entscheidungen sich an meiner langfristigen Vision orientieren.
	Frage 5 von 16
	Welche Erfahrungen machen Sie bei Ihren Entscheidungen?
	Ihre Antwort: Meist decken die sich ursprünglich anbietenden Alternativen nicht alle meine Entscheidungskriterien ab. Ich muss dann Zeit aufwenden, um neue, besser passende Alternativen zu entwickeln.
	Richtige Antwort: Meist decken die sich ursprünglich anbietenden Alternativen nicht alle meine Entscheidungskriterien ab. Ich muss dann Zeit aufwenden, um neue, besser passende Alternativen zu entwickeln.
	Frage 6 von 16
	Was gehört in Ihre Entscheidungskriterien?
	Ihre Antwort: Weniger ist mehr, ich versuche meine Entscheidungskriterien zu Oberbegriffen zusammen zu fassen.
	Richtige Antwort: Weniger ist mehr, ich versuche meine Entscheidungskriterien zu Oberbegriffen zusammen zu fassen.
	Frage 7 von 16
	Entscheidungskriterien...
	Ihre Antwort: ... sollten möglichst unabhängig voneinander sein.
	Richtige Antwort: ... sollten möglichst unabhängig voneinander sein.
	Frage 8 von 16
	Entscheidungen sind...
	Ihre Antwort: ... nie rational, da jeder Entscheider seine Emotionen zur Bewertung von weichen Entscheidungskriterien benötigt.
	Richtige Antwort: ... nie rational, da jeder Entscheider seine Emotionen zur Bewertung von weichen Entscheidungskriterien benötigt.
	Frage 9 von 16
	Die Gewichtung von Entscheidungskriterien ...
	Ihre Antwort: ... ist schon eine herausfordernde Aufgabe. Daher mache ich das über einen paarweisen Vergleich der jeweiligen Kriterien untereinander.
	Richtige Antwort: ... ist schon eine herausfordernde Aufgabe. Daher mache ich das über einen paarweisen Vergleich der jeweiligen Kriterien untereinander.
	Frage 10 von 16
	Viele Entscheidungsalternativen ...
	Ihre Antwort: ... sind gut. Je mehr desto besser. Ich muss dann zwar mehr Zeit damit zubringen, sie zu hinterfragen und zu bewerten, gleichzeitig steigt die Wahrscheinlichkeit, das einige richtige gut passende Alternativen dabei sind.
	Richtige Antwort: ... sind gut. Je mehr desto besser. Ich muss dann zwar mehr Zeit damit zubringen, sie zu hinterfragen und zu bewerten, gleichzeitig steigt die Wahrscheinlichkeit, das einige richtige gut passende Alternativen dabei sind.
	Frage 11 von 16
	Das Ziel meiner Entscheidung ist ...
	Ihre Antwort: ... dem Problem übergeordnet. Denn das Problem ist ja ein Hindernis auf dem Weg zum Ziel.
	Richtige Antwort: ... dem Problem übergeordnet. Denn das Problem ist ja ein Hindernis auf dem Weg zum Ziel.
	Frage 12 von 16
	Entscheidungen muss ich ...
	Ihre Antwort: ... mit Bedacht treffen, daher räume ich dem Zeitdruck gerade bei wichtigen Entscheidungen eine niedrige Priorität ein.
	Richtige Antwort: ... mit Bedacht treffen, daher räume ich dem Zeitdruck gerade bei wichtigen Entscheidungen eine niedrige Priorität ein.
	Frage 13 von 16
	Wenn mir jemand einen nicht ganz idealen Lösungsvorschlag macht ...
	Ihre Antwort: ... überlege ich zusammen mit ihm, wie sich seine Lösung bezüglich meines Bedarfs optimieren lässt.
	Richtige Antwort: ... überlege ich zusammen mit ihm, wie sich seine Lösung bezüglich meines Bedarfs optimieren lässt.
	Frage 14 von 16
	Es ist fatal, wenn ...
	Ihre Antwort: ... Menschen, die sich mit der Lösung meiner Probleme beschäftigen, meinen Bedarf nicht genau kennen.
	Richtige Antwort: ... Menschen, die sich mit der Lösung meiner Probleme beschäftigen, meinen Bedarf nicht genau kennen.
	Frage 15 von 16
	Bei seinen Entscheidungen den Status quo mit zu berücksichtigen ist ...
	Ihre Antwort: ... richtig. Denn die anderen Alternativen müssen sich zumindest an der Ausgangssituation messen lassen.
	Richtige Antwort: ... richtig. Denn die anderen Alternativen müssen sich zumindest an der Ausgangssituation messen lassen.
	Frage 16 von 16
	Wenn alle Welt meine Entscheidungskriterien kennt ...
	Ihre Antwort: ... ist das ziemlich gut. Denn so haben sie die Chance, auf meinen Anforderungen einzugehen.
	Richtige Antwort: ... ist das ziemlich gut. Denn so haben sie die Chance, auf meinen Anforderungen einzugehen.

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Entwickelt in Kooperation von manager magazin online mit dem Entscheidercoach/Managementtrainer Kai-Jürgen Lietz.

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